От сообщения в чате до реализации проекта по обеспечению средств к существованию для людей, Пэн Чэн, родившийся в 1990-х годах, использовал слово «микро», чтобы увидеть «работу», и представил удовлетворительный «лист ответов на вопросы о средствах к существованию для людей» в эстафете между «менеджером по продажам». " и "менеджер проекта".

«Бизнес-возможности» унюхали в чате

«Пэн Гун, посмотри на эту землю, какой тип гаража подходит для строительства?» В марте 2022 года, днем обычного рабочего дня, менеджер по продажам Zhengzhou Weilai Пэн Чэн получил сообщение и частичный скриншот рисунка в WeChat. увеличил изображение земельного участка и, исходя из площади земельного участка и географического положения, отмеченных на изображении, он использовал свой многолетний опыт продаж и понимание гаражной продукции, чтобы быстро разработать разумный план гаража.

После того, как другая сторона ответила «хорошо», Пэн Чэн не довел дело до конца. Имея многолетний опыт продаж, он четко уловил бизнес-возможности в этих двух фрагментах информации: человек, отправивший сообщение, был дизайнером из определенного провинциального института. Эта консультация, очевидно, означала, что другая сторона уже получила некоторую информацию о проекте. . Хотя другая сторона прислала только скриншот чертежа земельного участка из соображений конфиденциальности, какой проект стоит за этим скриншотом? Пэн Чэн не знал, но из-за требований конфиденциальности другая сторона не стала раскрывать никакой дополнительной информации, пока все не будет улажено.

В последующее время Пэн Чэн поддерживал тесные контакты с другой стороной в WeChat, пытаясь как можно скорее получить точную «бизнес-возможность».

Месяц спустя другая сторона позвонила и после некоторых любезностей сообщила Пэн Чэну важную новость: «Мы только что встретились с владельцем и подтвердили информацию о земельном участке, и мы хотели бы пообщаться с вами лично».

В ходе этой встречи Пэн Чэнцай увидел истинное лицо проекта «Лушань» — оказалось, что владелец планировал спланировать парковку и загрузку свай на пустующих землях в городе Чанъюань, а провинциальный институт выполнял строительные и градостроительные чертежи для проекта. В ходе проекта из-за незнания типов гаражей и доверия к бренду Zhengzhou Weilai произошла сцена, когда он впервые обратился за консультацией к Пэн Чэну.

Гарантированные торги во время эпидемии

В последующем подробном общении с другой стороной Пэн Чэн узнал, что он намерен построить интеллектуальный трехмерный гараж в Центре административных услуг города Чангюань. После подтверждения генерального подрядчика проекта Пэн Чэн взял на себя инициативу и немедленно подготовил ряд документов, таких как корпоративные квалификации, представление гаражной продукции и техническую информацию, и отправился к генеральному подрядчику для деловых переговоров и технического обмена, чтобы «подтолкнуть» Технические преимущества гаража перед генеральным подрядчиком.

В конце октября, после появления спорадических положительных случаев, в Чангюане разразилась эпидемия. Компания выпустила уведомление о временном закрытии территории завода, требуя введения статического управления. Местные сотрудники работали из дома, а сотрудники оставались на местах. Компании не разрешили покинуть завод в течение недели.

Как раз в это время я получил уведомление от генерального подрядчика с приглашением «Чжэнчжоу Вэйлай» принять участие во внутренних торгах, а тендерные документы необходимо было представить в течение недели. Столкнувшись с необходимостью срочно подготовить тендерную документацию, Пэн Чэн, не колеблясь, поспешно пошел домой, чтобы собрать туалетные принадлежности и постельное белье, коротко сказал жене и детям, чтобы они уделяли внимание защите дома, а затем вернулся на работу на ночь.

В течение дня Пэн Чэн работал в пустом офисе вместе с другим коллегой, работавшим из дома, помогая готовить тендерную документацию онлайн. Вечером Пэн Чэн взял свое одеяло в соседний конференц-зал и устроился на ночь. Таким образом, менее чем за неделю тендерная документация была успешно завершена и разослана. На третий день Пэн Чэн получил уведомление о том, что Чжэнчжоу Вэйлай успешно выиграл тендер на проект трехмерной парковки Центра административного обслуживания города Чангюань. В проекте используется 18 групп 9-этажных трехмерных парковок с вертикальной циркуляцией, в общей сложности. 288 парковочных мест и площадь около 1600 квадратных метров. Парковочная мощность Центра административного обслуживания увеличится более чем в два раза.

«Поначалу я был очень неуверен, но моя работа как продавца состоит в том, чтобы собирать фрагменты информации, снимать коконы и продолжать следить за ними. От первоначального сообщения в чате до черно-белого уведомления о победе в тендере, камень, который висел в моем сердце больше полугода, наконец упал на землю. Теперь мне стало намного легче дышать.» В этот момент Пэн Чэн почувствовал облегчение.

Новая идентичность, новые вызовы

Первоначально работа Пэн Чэна в качестве менеджера по продажам на этом закончилась. Но в это время к нему подошел руководитель и попросил по совместительству выполнять функции руководителя проекта, отвечая за координацию строительных работ и монтаж оборудования в качестве генерального подрядчика проекта. После долгих раздумий Пэн Чэн решил «попробовать» с «возложенной на руководство ответственностью».

Партия А не дала Пэн Чэну времени адаптироваться к своей новой личности. На второй день после победы в тендере он был напрямую уведомлен о том, что все фундаменты будут завершены до конца года.

На этот раз до Праздника Весны остался всего один месяц.

Столкнувшись с требованиями партии А по ограничению времени, Пэн Чэн выглядел уверенным, когда его коллеги увидели внезапное усиление давления. Оказалось, что, учитывая особый период эпидемии, было сложно найти строительные бригады. Уже когда было подтверждено, что он выиграл тендер, он уже связался и подтвердил бригады гражданского строительства и монтажа гаражей, и был полностью готов. готовый.

В соответствии с периодом строительства делайте резервную копию плана и каждое утро отправляйтесь на строительную площадку, чтобы следить за ходом строительства. После организации работ на площадке вернитесь в компанию, сообщите о ходе строительства Стороне А и продолжайте отслеживать других. проекты под рукой, и поехать на объект после завершения дел компании, оценить ход строительства и развернуть план работ на второй день... Таким образом, Пэн Чэн ездит на объект и обратно, и компания любит. волчок каждый день, плавно переключаясь между личностями менеджера по продажам и менеджера проекта.

Наконец, накануне Праздника Весны, было завершено строительство фундамента.

«Три партии» нажимают на «кнопку перемотки вперед» строительства проекта

После Праздника Весны в рамках всего проекта начался этап ввода и установки основной конструкции гаража. Из-за ограничений по расположению центра административного обслуживания не разрешалось штабелировать гаражи, помимо экологических. защита и другие факторы, производственный график столкнулся с большими проблемами. Чтобы гарантировать, что период строительства проекта не будет отложен, Пэн Чэн разумно разработал план строительства на месте и в то же время следил за ходом производства оборудования посредством перекрестного строительства, исходя из обеспечения безопасности строительства. первоначальный период строительства группы гаражей был сокращен с полутора дней до одного дня, что эффективно способствовало ускорению строительства проекта.

Недостаток рабочей силы, дождь и снег во время засыпки земляных работ, застой производства под контролем охраны окружающей среды, ограничение строительных площадок и карантин из-за эпидемии... В своем первом опыте работы в качестве руководителя проекта Пэн Чэн столкнулся со всеми видами душераздирающих переживаний. преодолевал трудности шаг за шагом, без спешки и паники, но он редко рассказывал другим о связанных с этим трудностях.

В ходе реализации проекта Пэн Чэн самостоятельно обучился управлению объектом, уделял время воссоединению с семьей по выходным и оставался на объекте в любую погоду. Он координировал размещение рабочей силы во всех аспектах, активно координировал отношения между всеми сторонами, активно реализовывал ход проекта, принимал меры по обеспечению качества и безопасности для обеспечения бесперебойной реализации проекта и успешно завершил доставку до Первомая, как того требовала Сторона А.

Чтобы улучшить качество парковки и облегчить помощь людям при парковке, Пэн Чэн повел своих коллег на рынок скобяных изделий, чтобы купить краску, инструменты для рисования и т. д. Жарким летом шесть человек из их проектного отдела пережили «выпечку». «Испытание палящим солнцем и выдержано. После измерения, маркировки, маркировки и распыления мы завершили разметку зон чувствительности перед восемнадцатью группами гаражей и установку защитных знаков ограждения, добавив гаражам нотку красоты. под закатом.

«Вы прекрасно завершили этот проект. После того, как он будет введен в эксплуатацию, он станет важным проектом обеспечения средств к существованию, который восполнит недостатки парковочного обеспечения в центре административного обслуживания и эффективно улучшит окружающее движение. Это имеет большое значение для улучшения качества и эффективность государственных услуг и улучшение качества жизни людей». Завершение В ходе приемочной проверки представитель Стороны А высоко оценил эффективную и качественную реализацию данного проекта.

Узнав, что Пэн Чэн впервые стал менеджером проекта, представитель Стороны А был шокирован и сказал: «Я действительно ничего не могу сказать. Я всегда думал, что менеджер Пэн имеет многолетний опыт управления проектами. Вы должны знать, что этот проект можно организовать и организовать». Поддержание качества и количества — непростая задача для профессионального менеджера проекта. Вы не только отличный инженер по продажам, но и отличный руководитель проекта, который может взять на себя тяжелые обязанности и все контролируй!»