«Отличный сотрудник» и «Передовой работник». За годы работы в Weihua Сун Сяньпин всегда придерживался своего первоначального намерения, всегда ставил интересы компании на первое место, сохранял чувство ответственности за компанию, ответственность за работу и дружелюбие. коллегам.

С тех пор, как товарищ Сун Сяньпин присоединился к компании, он делал все возможное, чтобы выполнять свои обязанности, быть строгим к себе и стремиться достичь совершенства в каждой работе. Он активен в мышлении, хорош в инновациях, обладает знаниями в области человеческих ресурсов и умеет гибко применять их в своей работе. Чтобы создать научный и эффективный механизм стимулирования, в 2023 году он объединил бизнес-план компании и сформулировал план стимулирования производительности с характеристиками Вэй Лай, в основе которого лежит прибыль. В то же время, чтобы не есть из одного котла, даже если есть награды, мы также сформулировали механизм распределения вознаграждений на основе результатов индивидуальной оценки, передачи давления слой за слоем, призывающего всех обратить внимание на операции. и создать среду, в которой вознаграждение является основой, наказания дополняются, а производительность является основой. Справедливая рабочая атмосфера, ориентированная на компанию, эффективно способствует постоянному улучшению производительности компании.

Знайте свои обязанности, сохраняйте первоначальное намерение и выполняйте свою миссию.

Работа сто дней

Как руководитель Департамента общего управления, он всегда полон энтузиазма и энергии в своей работе. В 2023 году компании предстоит создать и переместить новую базу исследований и разработок. Он возглавит отдел комплексного управления, который возьмет на себя важные задачи логистической поддержки и управления. Время поджимает, а бизнес занят. Создание базы требует слишком много новых областей и новых знаний, таких как геологические исследования и обнаружение динамического уплотнения, обнаружение подземных трубопроводных сетей, отделка офисных зданий, мониторинг и строительство слабых токов электричества и газа, воздух. режим кондиционирования и другие проблемы. Как ветеран труда, он Есть и те, кто не понимает или не знает, как это сделать, так что мне делать? Он часто говорил с позитивным и оптимистичным настроем, что это еще одна возможность учиться и тренироваться. Даже если бы он не смог стать экспертом, он все равно знал бы больше, чем обычные люди! Перед лицом серьезных проблем и трудных задач Сун Сяньпин принял вызов, активно ознакомился с различной информацией и документами, общался по нескольким каналам, связывался с производителями, консультировался с коллегами и специалистами, спрашивал и сравнивал цены и формулировал планы... Этот черный кожаная книга Плотный текст и чрезмерные телефонные счета являются хорошим доказательством.

Чтобы обеспечить упорядоченное выполнение всей работы компании, он часто путешествует между старой и новой базами. Он сформулировал план работ и строго его реализовал: 5-го утвердил партнера по маршрутному автобусу, 8-го закупил и установил офисную мебель, 10-го установил кондиционеры... Он обладает сильными способностями к достижению поставленных целей и всегда ставит перед собой цели. имея в виду свою работу. Это нормально, когда свет включен до поздней ночи.

Что необходимо улучшить в управлении бизнесом после переезда на новую базу? Это также стало вопросом, о котором он часто думает. Например, когда дело доходит до питания сотрудников фабрики, ранее применялась модель самостоятельного управления. После переезда на новую базу мы столкнулись с благоприятной ситуацией с многочисленными групповыми кейтеринговыми компаниями и обильными ресурсами в Чжэнчжоу. Чжэнчжоу Вэйлай эффективно использовать его для контроля затрат на рабочую силу и затрат на управление, стало его новой темой? Имея в виду вопросы, он поискал в Интернете операционные модели групповых компаний по производству продуктов питания, чтобы понять их преимущества и недостатки. Он связался с отраслевыми ассоциациями, чтобы найти компании, входящие в число 30 крупнейших компаний по производству групповых продуктов питания, для углубленного общения. Затем он повел своих коллег. проверять случаи сотрудничества и руководить коллегами по отделу для проведения многочисленных расчетов и анализов, организации встреч и обсуждений отчетов перед руководителями и т. д., определили модель аутсорсинга ресторана. Хотя пока неизвестно, насколько эффективной она будет, как вы можете знать. если ты не попробуешь! Гуру менеджмента Друкер однажды сказал особенно важный момент: менеджмент — это практика. Ее суть не в знаниях, а в действии!

«Каждый проход труден, но путь впереди долгий и яркий». «находить только пути к успеху и не находить причин неудачи»» менталитет, я верю, что смогу «прокладывать дороги, встречая горы, и строить мосты, встречая воду»!